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Femmes dirigeantes ou cadres hiérarchiques: Analyse de pratiques professionnelles

Participez au 1er Groupe d'Analyse de la pratique professionnelle réservé aux Femmes dirigeantes d'entreprise ou en position d'encadrement d'équipes.

Cadre de référence:

"Les facteurs qui ont pesé favorablement sur l’augmentation de la part des femmes dans les professions qualifiées et parmi les cadres et les managers ne semblent pas être les mêmes que ceux qui déterminent l’accès aux sphères supérieures du pouvoir organisationnel. Les femmes continuent d’être de plus en plus rares à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie. Il ne suffit plus alors de reconnaître seulement des critères objectifs de mérite comme le diplôme. Les organisations sont aussi des lieux où se développent des relations de pouvoir et des processus informels, souvent inégalitaires, qui déterminent l’accès aux postes de pouvoir. Un certain nombre de règles qui sont données comme neutres sont en fait des règles masculines, historiquement calquées sur des modèles masculins. Face à ces modèles codés au masculin, les femmes adoptent des stratégies et des comportements divers en matière de carrière, pour venir à bout des obstacles visibles et invisibles qui constituent ce «plafond de verre », qui les sépare du sommet des hiérarchies professionnelles et organisationnelles." - Jacqueline LAUFER -  Le cas des femmes cadres à potentielle-cas-des-femmes-cadres-a-potentiel.pdf

Objectifs du groupe d'analyse de pratiques:

—Le ressourcement (prévention de l’isolement et de l’épuisement professionnel)
—La professionnalisation, autour de 4 axes:
  • prendre du recul
  • réfléchir quant à sa posture et sa pratique de direction/d’encadrement, en tant que femme
  • construire collectivement des méthodes d’intervention ajustées
  • bénéficier d’apports théoriques et/ou méthodologiques

La démarche: la représentation systémique de la problématique posée

—L’utilisation des constellations systémiques d’organisation.  —Un travail sur :
  • Les représentations individuelles
  • Leur évolution
  • L’émergence d’une vision différente de la problématique
  • Une approche symbolique et créative

Dates et lieux: nous consulter.

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