Développé à l'initiative d'Alexander Osterwalder, le New Business Model Canvas® a pour objectif de décrypter le modèle économique d'une organisation, à savoir la façon dont elle entend gagner de l’argent. Le NBMC est organisé autour d'une matrice de 9 blocs qui permet une représentation simplifiée des organisations complexes, autour des 4 grandes dimensions d’une entreprise: clients, offre, infrastructure et viabilité financière.
Dans cette version initiale, c'est un outil qui peut permettre à un porteur de projet de création d'entreprise de se poser les bonnes questions pour formaliser son projet et son offre de service.
Et dans l'accompagnement professionnel?
Pour Dick Bolles, « La plupart des gens qui ne trouvent pas le travail de leurs rêves échoue dans leur quête non parce qu’ils manquent d’informations sur le marché de l’emploi, mais parce qu’ils manquent d’informations sur eux-mêmes » .
L'outil devient un Business Model Personnel, la ressource-clé est l'individu lui-même, la personne accompagnée:
Il prend en compte des coûts et des bénéfices « immatériels »: le stress et la satisfaction par exp.
Vous souhaitez apprendre à intégrer le Business Model Canvas dans vos accompagnements? Contactez nous.